教研室是按专业或课程设置的基层教学组织，学校的各项教学工作、科研工作、师资队伍建设等都依靠教研室贯彻落实。教研室主任是教研室工作的第一责任人，对于贯彻落实各项工作起着十分重要的作用。为充分发挥教研室在教学管理中的重要作用，推动学校及拉斯维加斯0567官方网站教学管理工作的制度化、规范化、科学化，顺利开展教学改革和专业建设，努力提高教学管理水平和教学质量，

根据《拉斯维加斯0567官方网站教研室管理规定》和有关文件规定，结合我院实际情况，特制定《拉斯维加斯0567官方网站教研室主任职责及考核办法》。

一、教研室主任职责

（一）抓好本教研室教学组织与管理工作

1、根据专业人才培养方案的要求，组织落实各课程教学任务；组织编写课程理论教学大纲和实训教学大纲并组织实施；组织教师根据教学需要选用教材或与企业共同编写教材；定期检查本教研室教师的教学工作实施情况；组织教师完成课程考核考试的相关工作。

2、合理安排教师的教学任务；审核课程教学任务书；检查备课情况；随时了解课堂教学、实践教学情况；开展教学检查工作；及时向任课教师反馈学生对课堂教学的意见。

3、组织听课和评课。教研室主任应按照学院的要求组织教师集体听课、相互听课，做好每学期的评教评学工作，并负责组织新教师的试讲工作。

4、通过组织集体备课和专题教学研究，明确教学目的，不断更新教学内容，改进教学方法；组织教研室教学经验交流、开展观摩教学活动（如上公开课），努力提高教研室教学水平。

（二）积极开展专业和课程建设工作

负责相应的专业建设工作，根据市场需求、学院安排和用人单位制订（修订）并优化专业人才培养方案；进行开设新专业的可行性研究；以工作过程为导向规范课程教学的基本要求，提高课程教学质量，落实精品课程和骨干课程建设工作。

（三）认真组织业务学习，开展教研活动

1、组织教师充分利用政治和业务学习时间开展教研室活动，认真学习党和国家、教育厅及学院的各类有关政策文件。

2、组织教师参加各类教学技能比赛；组织教师指导学生参加各种艺术竞赛活动，指导学生搞好课外活动，丰富第二课堂。

3、组织教师积极开展科研工作，每学年至少发表教研教改文章1篇。

（四）积极推进教学改革和实习、论文工作，加强实验实践教学环节管理和应用型人才培养。

大力推行教育教学改革和实习、论文工作，加强基础性课程、实验实践性课程教学环节管理。要求实验实践教学有计划、有过程记录和实施总结，巩固现有实习实训基地建设，按照学院要求拓展校外实习实训基地建设，不断提高毕业生论文、音乐会、毕业设计的水平，不断加强和规范实践教学环节管理，拓展应用型人才培养规格。

（五）搞好教学团队建设工作

1、帮助教师牢固树立“以生为本，能力加素质”的艺术教育理念，协助制订教学团队建设规划；组织教研室教师搞好业务进修，不断提高教学水平和专业技能，促进业务水平和教学质量的提高。

2、有计划地组织教师到企业、艺术团体一线挂职，增加实践工作经历，积极组建双师型教师队伍。

3、做好专业带头人、教学团队的建设工作。

（六）做好学生专业教育、职业道德培养工作

协助系主任、辅导员做好每学年第一学期开学初的新生入学专业教育；注重培养学生的职业道德和职业意识、职业生涯规划；负责组织召开各年级班级学生代表和学习委员会议，听取学生对教学工作的意见，搞好教学质量管理。

（七）负责制订、落实每学期的教研室工作计划，期末做好工作总结，工作计划和总结期初和期末分别交到拉斯维加斯0567官方网站教学办公室，同时归档保存在拉斯维加斯0567官方网站档案室。

 （八）完成学校或拉斯维加斯0567官方网站交办的其他与教学相关的工作任务。

  二、教研室主任的聘任及待遇

 （一）教研室主任的聘任条件和要求

  1、师德师风优良，熟悉高等艺术教育规律和要求。

2、熟知学校及学院行政管理和教学管理规定，有较强的组织管理能力，工作积极主动。

3、取得高校教师资格证书，业务水平得到认可，每学期评教“优秀”及以上，具有讲师以上职称或博士以上学历，从事高校教学工作五年以上。

    4、在专业领域有一定的造诣和丰富课堂教学经验，能胜任两门以上课程，具有较强的教、科研能力。

 5、各教研室分别设主任一名，教研室主任实行全院公开竞聘，两学年考核均为优秀者可连任，每届任期两年。

（二）教研室主任的待遇

1、教研室主任享受工作津贴，或者减免一定额定课时工作量的待遇。

2、每学年组织考评一次，院、系领导班子及教研室全体教师参加评分。按照上一学年度考核结果（优、良、合格）给教研室主任发放岗位激励津贴，优级800元/学年，良级500元/学年，合格级200元/学年，考核为不合格级的不发津贴且进行改选，且不列入年度教师考核优秀等级系列。

三、教研室主任的考核

（一）考核时间和评分权重

对教研室主任的考核由拉斯维加斯0567官方网站党总支负责，以教研室活动纪录为考核依据，主要考核教研室主任履行职责及教师落实工作规范的情况，每学年考核一次。

教研室主任的考核由三部分组成：教研室全体教师考核小组考评（占50%权重）；拉斯维加斯0567官方网站考核小组考评（占30%权重）；系领导班子考核小组考评（占20%权重）。教研室、拉斯维加斯0567官方网站（部）及系考核小组考评均采用无记名方式。考核内容统一采用《拉斯维加斯0567官方网站教研室主任工作量化考核表》（见附件）

（二）考核组织

1、教研室考核小组考评（由本教研室全体老师组成）

教研室考核小组的考核得分为教研室全体教师评分的平均值。

2、拉斯维加斯0567官方网站考核小组考评

拉斯维加斯0567官方网站考核小组由拉斯维加斯0567官方网站党政负责人、副院长、院长助理、教学秘书等组成。拉斯维加斯0567官方网站考核小组考评的得分为每个考核成员打分的平均值。

3、系考核小组考评  

系考核小组由系主任、副主任和各其他教研室主任等组成，最终得分为每个考核成员打分的平均值。

教研室主任需附2000字左右的学年度教研室建设情况总结（含教研室活动情况、教学研讨会情况及其它需要说明的情况），经拉斯维加斯0567官方网站领导审核后，连同教研室各类会议记录、听课记录、发表论文等材料复印件和《拉斯维加斯0567官方网站学院教研室主任工作量化考核表》交拉斯维加斯0567官方网站党总支考评。

（三）凡属下列情况之一者，教研室主任考核视为不合格

1、本教研室一学期出现重大（一级）教学事故2次，受到学校通报批评或处分；

2、因教研室主任工作不负责造成严重工作失误与不良影响；

3、本教研室反应强烈的问题，不调查，不汇报，未作处理而产生不良影响；

4、学年期末出现试题泄密事故；

5、不积极组织教研室活动，每学期开展教研室活动不足4次。

四、教研室主任的奖惩

1、学年度考核不合格者，从下一学期起免去其教研室主任职务，且不考虑在学院年度和学年度考核“评优”、“评先”。

2、教研室主任的岗位激励津贴每学年发放一次。

3、根据每学年度考核结果，给予考核获得优秀的教研室主任颁发“优秀教研室主任”荣誉证书，并给予一定的物质奖励。

附件：拉斯维加斯0567官方网站教研室主任工作量化考核表

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2016.12.28

附件：                 拉斯维加斯0567官方网站拉斯维加斯0567官方网站

 教研室主任工作量化考核表

（     —     学年度）

拉斯维加斯0567官方网站             教研室名称：                教研室主任姓名：

注：90—100分定为优秀级；80—89.9分定为良好级；60—79.9分定为合格级；60分以下定为不合格级。